7 月19日，左江花山投资股份有限公司召开2021年上半年 经济运行分析会暨国企改革三年行动工作推进会，会上对上半年 工作及运营情况进行总结，指出工作亮点及存在问题，并就下半年工作提出具体举措。

      会上，各部室、各分公司依次汇报上半年工作及运营情况、 存在的问题及下半年工作计划。副总经理张天、黎登勇、甘陈雨 分别对分管部室及分公司上半年工作及运营情况进行点评，就下半年如何完成任务目标提出了具体举措。 随后，花投公司党支部书记、董事长黄宏武总结公司上半年各项工作、运营开展情况及存在的问题。他指出，今年以来，花投公司深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，努力做好高质量发展各项工作，各项经济指标稳中向好、经营业务稳中有进，上半年主营收入创历史新高。这一系列的成绩得益于全体职工的共同努力。虽然公司取得了一些成绩，但离今年任务目标差距较大，需要继续努力。黄宏武对各部室、各分公司汇报上半年工作及运营情况、存在的问题及下半年工作计划进行了详细点评。

      就如何做好下半年工作，黄宏武提出八点意见。一是着力抓运营增效益。今年指标任务不减，全体员工要自我加压、干劲不松，全力以赴冲刺全年任务目标。二是着力盘活闲置资产。要想方设法做好招商引资工作，多考虑、多谋划，及时做出盘活方案， 用两到三年时间做旺园博园等闲置资产。三是着力规范化管理景区。要对标国内先进旅游景区，不断学习，同步讲好景区好故事， 全面提升景区管理和服务水平。四是着力稳投资保运转。要提前布局投资方向、制定投资计划，充分配置内外部资源，按照市场化运作方式，实现公司效益的最大化。五是着力提高落实本领。 要提高抓落实的能力和本领，强化抓落实的责任和担当，目前公司急需复合型运营管理人才。六是着力做好遵规守纪。要提高思想认识，增强守纪律、讲规矩的意识，做到规范做事、规矩做人。 七是着力以考核指标为抓手。围绕“业绩为王、规范规矩、优质服务”工作理念，做好花投公司绩效考核工作。八是着力抓好国企改革。不折不扣执行国企改革三年行动实施方案，突出抓好混合所有制、三项制度等改革重点任务，分解任务、落实到各部室及各子分公司，推动改革快落地、见实效。黄宏武强调，全体员工要凝心聚力，积极为公司发展献言献策，共同把公司发展壮大。